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논문 기본 정보

자료유형
학술저널
저자정보
한주희 (가천대학교)
저널정보
차세대컨버전스정보서비스학회 차세대컨버전스정보서비스기술논문지 차세대컨버전스정보서비스기술논문지 제10권 제5호
발행연도
2021.10
수록면
573 - 582 (10page)
DOI
10.29056/jncist.2021.10.09

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This study analyzed the growth background of Tesla Motors regarded as a new leader in the global automobile industry while deriving its environment and core competencies based on the resource-based view (RBV), which are widely used as the tool in building theoretical frameworks in management research. First of all, Tesla Motors has a lot of threats such as the threats of rivalry, buyers, suppliers, and substitutes. Also, Tesla Motors has abundant resources based on Elon musk’s specific leadership, contributing to gaining dynamic capabilities and ultimately achieving sustainable competitive advantage. In addition, Tesla Motors pursued differentiated strategies such as direct sales, service, charger’s network simultaneously achieving creative innovation and quantitative efficiency. Tesla Motors successfully overcame and sublimated these threats and weaknesses, it could create more differentiated and sustainable competitive advantages. This study offers useful implications to multinational firms by systematically investigating the specific features and growth strategies of Tesla Motors as a benchmark.
#Tesla Motors #resource-based view #environmental analysis #compettive advantage #strategies

목차

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참고문헌 (17)

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M. E. Mangram / 2012 / The globalization of Tesla Motors: a strategic marketing plan analysis / Journal of Strategic Marketing 20(4):289~312 google schola M. E. Porter / 1985 / Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance / Free Press google schola M. E. Porter / 1986 / Competition in Global Industries / Harvard Business School Press google schola M. E. Porter / 2011 / Creating Shared Value: How to Reinvest Capitalism and Unleash a Wave of Innovation and Growth / Harvard Business Review google schola D. J. Teece / 1998 / Capturing Value from Knowledge Assets: The New Economy, Markets for Know-how, and Intangible Assets / California Management Review 40(3):55~79 google schola

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